Audit et Consulting :
Dyna Info met  à votre disposition son expertise technique pour évaluer, organiser et améliorer votre infrastructure informatique en relation avec vos besoins.

Nos services en bref :
Le pôle infrastructures de Dyna Info se doit la responsabilité de  prendre en charge tout ou une partie de la stratégie informatique de votre entreprise.
Nos services se présentent comme suit :

Gestion de la stratégie informatique

Audit simplifié ou complet de votre parc informatique 
Cet audit vous permettra d’obtenir un bilan de l’existant. Cela permettra de mettre en lumières les forces et faiblesses de votre système actuel par rapport à vos besoins

Gestion de projet informatique

Démarrage d’un projet : analyse et synthèse du besoin 
Le début d’un projet part toujours d’une analyse complète des besoins des utilisateurs et de l’entreprise. La synthèse de cette analyse sert de fil rouge au projet. Les besoins seront toujours au centre des préoccupations lors de la planification et de la mise en œuvre.

Etude d’opportunité
Cette étude dresse un panorama exhaustif des opportunités techniques disponibles sur le marché au moment de l’étude pour répondre aux besoins de l’entreprise et des utilisateurs. Par ailleurs, une sélection des moyens techniques sera effectuée et proposée à la direction générale (DG).

Planification détaillée, un cahier des charges complet
La planification détaillée est la mise sur papier du projet. Ces étapes clés seront validées par la direction générale (DG) et permettront un suivi régulier du projet. Un cahier des charges technique sera ensuite réalisé par nos soins. Il servira de base pour la soumission des offres.

 Préparation de la mise en œuvre
La préparation de la mise en œuvre détaille le cahier des charges en actions précises à effectuer par l’entreprise. Cette préparation de mise en œuvre permet un suivi plus aisé du projet lors de chaque étape clé.

Suivi de projet  informatique
Pendant le projet, le suivi de projet informatique se fera par des relations régulières avec l’entreprise. En cas de modification du projet, une séance de travail sera organisée pour proposer d’éventuelles mesures à entreprendre pour le modifier ou le recadrer.

Bilan de clôture - tests 
Après avoir soigneusement testé que le projet répond bien aux besoins exprimés, un bilan de clôture est remis à la direction générale (DG) pour clôturer chaque projet.